“合”衷共济同筑十年梦 今“肥”昔比再谱新篇章 华夏银行合肥分行成立十周年

“合”衷共济同筑十年梦 今“肥”昔比再谱新篇章 华夏银行合肥分行成立十周年

“合”衷共济同筑十年梦 今“肥”昔比再谱新篇章 华夏银行合肥分行成立十周年
2010年8月16日,在铄石流金的仲夏时节,华夏银行合肥分行落子江淮大地。
寒来暑往,斗转星移,十载踔厉奋发,十载风雨兼程,合肥分行始终践行“诚信、规范、高效、进取”的企业文化理念,致力于打造一流的“中小企业金融服务商”,以持续健康稳定的发展理念和规范务实的运营模式,为地方经济和社会发展贡献应有力量。
十年来,合肥分行从无到有,从小到大,现已设立同城网点11家,社区支行1家,二级分行2家,并设立了信用卡共建中心,服务客户覆盖安徽所有地市,在安徽省内逐步形成了较为合理的物理布局。十年来,合肥分行累计向省内企事业单位及居民提供了信贷融资支持554.69亿元,与815家企业建立授信关系,累计缴纳税费6.86亿元,为安徽经济社会发展做出了积极贡献。
植根江淮大地 致力服务实体经济
自成立以来,合肥分行始终将服务地方经济发展作为头等大事谋划,在省委、省政府及监管部门的坚强领导和政策引领下,紧跟长江三角洲区域一体化发展国家战略部署,坚持回归本源,积极服务实体经济,将为实体经济服务作为金融服务工作的出发点和落脚点。
参与安徽省基础设施建设,依托总行的城镇化建设基金、理财项目融资等产品,开拓了阜阳、亳州、淮南、淮北、宣城、宿州、马鞍山等省辖市的政府项目。十年来,合肥分行共审批涉及基础设施建设的客户80户,批复额度148.96亿元,累计用信107.52亿元,在当地形成了良好的口碑。主动营销央企、省市属重点企业,入肥以来,准入国有背景一般授信客户194户,审批敞口金额371.24亿元。大力拓展以上市公司为主的优质客户,累计准入主板上市公司18户,授信敞口金额81.79亿元。
普惠中小企业 紧抓零售转型发展
壮大普惠金融,加快零售转型,是金融行业在新时代新要求下自我革命之必然,是银行业经营模式转型的重要突破口。
在植根江淮的十年里,合肥分行始终坚持“中小企业金融服务商”战略定位,以批量客户开发为业务方向、以重点产品为核心工具、以营销竞赛为激励措施,持续加强客户开发及储备力度,优化业务结构,提升盈利能力。不断完善普惠机构设置。2019年7月,华夏银行合肥分行小微企业部正式更名为普惠金融部,行使推动分行普惠金融业务发展的职责。单独设置普惠信贷计划,制定普惠型小微企业投放计划。内部资源、政策向普惠金融服务领域倾斜,在管会利润核算中,加大“两增”贷款内部资金转移定价的优惠力度,设置信贷成本上限,最高不超过1%。十年来,累计为省内2865家小微及民营企业提供186亿元的信贷融资支持。

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加快零售业务转型发展,合肥分行坚持不做选择题,只做必答题,交合格卷。零售业务是银行的基础业务,也是体现银行社会责任、服务大众的基本功。坚持零售业务转型发展,合肥分行坚持从个贷引流向客户综合经营转型,从产品销售向综合资产配置转型,从单兵作战向公私联动营销转型,从传统线下向构建金融生态圈转型四个方面进行突破。树立大零售观念,加快推动个人、小微企业、网络金融、信用卡、厅堂五位一体,个人客户经理零售业务全打通,会计厅堂人员交叉持证,全力提升零售业务的综合化服务水平。十年来,分行累计向2.4万个居民家庭发放贷款80亿元,很好地支持了城乡居民的合理消费需求。
今年以来,一场突如其来的“新冠肺炎”疫情,对社会和经济运行产生了较大冲击,很多行业遭受开工不足、资金循环不畅、需求下滑、物流阻滞等困难。合肥分行积极贯彻落实各级政府疫情防控期间决策部署,发挥金融机构在疫情防控中的支撑作用,为疫情受困企业纾困,确保疫情防控期间各项工作平稳运行。疫情初始,华夏银行合肥分行第一时间利用网络渠道召开相关疫情防控会议,研究部署疫情防控期间的各业务条线贯彻落实政府、监管部门各项金融支持工作各项机制和具体措施,确保华夏银行合肥分行在特殊时期管理不松懈、业务不耽误、工作不走样,体现疫情防控期间金融企业责任担当。
创新运营模式 提升综合经营能力
创新是金融行业持续发展的内生动力,也是银行业改革发展的必然选择。合肥分行积极践行“轻资产、低消耗”的经营策略,进一步推进营销模式多元化、收入来源多样化。
十年来,分行重点利用债务融资工具、债权融资计划、保险债权投资计划等产品支持基础设施建设、国企改革、先进制造业等行业领域,审批通过债务融资工具承销业务、债权融资计划承销、保险债权投资计划等业务58笔,批准注册金额719.58亿元,批准主动投资金额308.88亿元,完成项目注册20笔,注册金额229.2亿元,落地项目23笔,落地金额120.54亿元,投资向标准化方向转型。通过内保外贷、跨境直贷等表外产品,利用境外信贷资源,累计为分行节约了近5亿元的表内规模。与此同时,零售业务发展提速,个人存款余额、个人贷款投放额、个人中间业务收入创建行以来条线最高水平,信用卡标准卡发卡完成率系统排名始终靠前,小微企业贷款投放连续三年完成监管考核指标。
不断丰富综合化金融服务手段。充分利用现有的投行、资管、理财等服务,结合传统的信贷、支付结算等业务,以一揽子综合金融服务方案满足客户多元化、跨市场的金融需求,逐步提高对企业全生命周期的综合金融服务能力。统筹、整合和推进包括债券承销、资产证券化、撮合、并购融资、资本市场业务等在内的投行业务,增强专业化服务能力。同时,考虑可能出现的境内外经济运行新形势与新机遇,全球各大经济体在抗击疫情时所作出的经济政策调整带来的外币利率大幅下降及人民币的潜在升值可能,结合我国不断放开的外汇管制措施,积极推广全口径跨境融资,通过跨境直贷等产品进一步为客户降低融资成本,拓宽境外融资渠道,整体提升分行综合化金融服务能力。
数字经济时代,转型才有未来。在科技深度融合、商业模式逐渐成熟、竞争日趋激烈、行业回归理性的背景下,互联网金融行业正通过与传统金融机构广泛合作或依托自身平台打造丰富的生态圈体系,积极探索全新的增量价值。合肥分行紧跟总行统一部署,把数字化转型和推动金融科技发展作为头等重要战略,抓住数字经济发展契机,有效推进体制机制改革,加快落地一批能够显著带动业务上规模、模式有影响的金融科技成果。
立足当地市场 打造华夏服务品牌
植根江淮大地以来,合肥分行始终致力于服务品牌打造、服务能力提升、服务形象塑造,为社会提供优质服务,进一步提升整体服务水平,不断提升市场美誉度和监管认可度。
连续多年组织员工参加中国人民银行合肥中心支行、安徽省金融系统青年联合会以及合肥报业传媒集团联合主办的“微笑天使·金融业服务明星评选”活动,每年均有员工入围获奖,树立微笑服务、热情服务的榜样,打造诚信服务、优质服务的标杆,扩大了华夏银行在安徽地区的影响力,从另一角度展现华夏风采、体现华夏力量。
近几年,分行持续开展星级网点、百佳千佳网点创建活动,强化厅堂联动营销,注重分行服务内训师培养,政务区支行、长江西路支行先后被中银协评为五星网点,政务区支行获得安徽省银行业文明规范服务示范单位、安徽省金融先锋号等荣誉,高新区支行在合肥市文明委开展的“文明示范窗口”、“服务明星”评选中获奖。高新区支行、芜湖分行营业部获评中银协“文明规范服务四星级网点”、金屯支行获评中银协 “文明规范服务五星级网点”,华夏银行的品牌形象在区域内不断提升。
勇担社会责任 铸就十年企业梦想
一家企业的成功与否,绝不囿于利润创造,而是强调在生产过程中对人的价值关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献度,这份社会责任体现了企业的情怀与格局,对企业的社会竞争力起到决定性影响。自成立以来,合肥分行始终坚持合规运营、坚持社会公益、坚持关爱员工,在履职尽责中体现社会责任担当。
履行社会责任,助力脱贫攻坚。贯彻落实“精准扶贫、精准脱贫”战略,扎实做好蒙城县乐土镇邵楼村的对口帮扶工作。合肥分行党委班子成员和各党支部书记结对帮扶贫困户,先后多次前往扶贫联系点走访慰问建档立卡贫困户,送去慰问金、米面油等生活物资,调研、落实帮扶措施,定点帮扶的贫困户已基本脱贫,合肥分行被安徽省政府扶贫办评为扶贫工作良好等次。
坚持合规运行,防范金融风险。坚持依法合规经营,加强案件风险管控,在全行范围内开展案件风险专项排查,健全长效整改机制,不断强化“合规创造价值”理念。几年来,分行先后获得监管机构授予的各类奖项30余个,荣获合肥市政府颁发的“银行业支持地方经济发展奖”等多个奖项。
履行企业责任,关爱员工成长。自2013年以来,合肥分行通过校园招聘管理培训生的方式解决大学生就业问题,共计招聘167名高校应届毕业生。为员工提供良好的就业发展环境和完整的职业生涯规划,为员工的自我提升和个人成长提供广阔平台。同时,通过节日慰问、生病慰问、生日慰问等日常慰问活动,开展各类文娱活动、劳动竞赛活动,每年定期开展员工体检,定期进行专项业务培训等不断提升员工的集体荣誉感、自我认同感和自身获得感。
实干书写精彩答卷,奋斗开创幸福未来。面向未来,合肥分行将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,把握长三角区域一体化发展机遇,紧跟安徽省战略发展步伐,不折不扣落实总行各项工作部署,以更无谓的勇气、更强劲的势头,厉兵秣马、奋勇拼搏,在四年规划的决胜之年交出满意答卷,在新发展规划的谋划之年再谱辉煌篇章!(孙慧颖)

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